MAPIÈCE Créer un team building adapté à la culture d’entreprise

Les entreprises fonctionnent selon des schémas spécifiques qui leur sont propres. Il s’agit de valeurs partagées par l’ensemble des collaborateurs et d’habitudes d’organisation. Cette culture d’entreprise, unique et spécifique, sert de levier dans certaines situations importantes. L’identifier et la définir permet de se reposer sur les éléments fondateurs qui la composent.

Néanmoins, identifier la culture de votre entreprise n’est pas un exercice facile. Certains éléments sont observables, d’autres sont beaucoup moins visibles. Des outils peuvent être facilitant, par exemple, les travaux de Harrison et Stoke présentés dans l’ouvrage « Diagnosing organisational culture ». Ces auteurs ont défini un certain nombre de questions concrètes dont les réponses permettent de définir une culture d’entreprise. Pour résumer rapidement, les auteurs répertorient quatre types de cultures d’entreprise : orientée résultats, soutien, pouvoir ou rôle. Il existe d’autres types de cultures d’entreprise, comme la culture orientée innovation, collaboration ou compétition.

De façon concrète, il est possible d’identifier certains éléments en observant les traditions mises en place au fil des années : les traditions, les habitudes, les rituels, les activités, les réunions, etc. Ensuite, il est nécessaire d’identifier le mode de fonctionnement et l’organisation générale au sein de l’entreprise : la communication entre les services, les types de réunions, les instances mises en place, les indicateurs de performance (KPI), etc. Ces différents éléments vous aideront à comprendre votre culture d’entreprise et à l’identifier.

Une fois que vous avez réussi à identifier et définir clairement votre culture d’entreprise, vous pourrez organiser un team building en accord avec vos valeurs et vos objectifs. Vos collaborateurs vivront mieux ce moment de partage et vous renforcerez les liens de manière plus efficace et pertinente.

Les activités de team building pour une culture orientée vers l’innovation

Si votre culture d’entreprise est orientée vers l’innovation, votre team building intègrera des activités en lien avec les nouvelles technologies. Il peut s’agir d’un événement d’entreprise virtuel ou un team building en ligne : tournois en ligne, visioconférences, activités de création, etc.

Certaines activités de team building sont basées sur l’hyper-réalité virtuelle pour faire vivre à vos collaborateurs une expérience immersive et favoriser la cohésion d’équipe entre collègues avec des jeux hyper réalistes. De nouveaux jeux intègrent même des robots ou des simulateurs, par exemple. Vous pouvez imaginer des jeux collaboratifs intégrant la réalité virtuelle. Ce type d’activité rencontre un très grand succès actuellement. D’autres technologies peuvent être utilisées pour créer des activités ludiques : des hologrammes, des drones, des imprimantes 3D, etc.

Les expériences immersives sont dans l’air du temps pour des activités de team building. Elles véhiculent une ambiance de bonne humeur et sont toujours un moment positif et apprécié par les équipes.

Les activités de team building pour une culture axée sur la collaboration

Les réunions de team building sont spécialement conçues pour le renforcement des liens et de l’esprit d’équipe. Il existe de nombreuses activités pour appuyer une culture d’entreprise basée sur la collaboration : chasse au trésor, jeux de pistes, rallyes, course d’orientation par équipes, tir à la corde, etc. D’autres types d’activités peuvent faire appel à l’esprit d’entreprise et au sentiment d’appartenance : par exemple, un séminaire cohésion d’équipe, la réalisation d’un clip vidéo, l’écriture d’une histoire, des quizz, des jeux impliquant chaque participant, du bénévolat local, etc. Les activités favorisant la communication sont également une occasion positive de resserrer les liens entre vos collaborateurs, de la même façon que des activités de construction d’équipe.

L’esprit d’un team building est de favoriser l’esprit d’équipe, ce qui fait pleinement partie des objectifs d’une culture d’entreprise axée sur la collaboration.

Les activités de team building pour une culture basée sur la compétition

Il existe de nombreuses activités de team building pour soutenir une culture d’entreprise axée sur la compétition. Les activités sportives sont sans doute les plus adaptées, mais aussi les plus courantes. Néanmoins, d’autres types d’activités répondent tout autant à cette ligne directrice. Ainsi, par exemple, les challenges, les défis, les confrontations d’idées, les ateliers de dépassement de soi, les jeux de rôle sont des idées d’activité pertinentes pour développer la compétition entre les participants. Ces activités sont destinées à booster la compétitivité et la motivation.

Un team building est une occasion unique de renforcer les liens entre les collaborateurs. Grâce à cette démarche, la culture d’entreprise peut évoluer dans l’identification de ses valeurs notamment. Le team building devient une opportunité pour identifier clairement une culture d’entreprise que les collaborateurs auront pu construire et s’approprier pleinement.

Le team building peut renforcer les valeurs existantes en les confirmant et en faisant en sorte que chaque participant se les approprie pleinement. L’intelligence collective est une alliée fiable et efficace pour diffuser un état d’esprit lorsque l’identité d’entreprise est déjà affirmée.

Une activité de team building bien pensée peut tout à fait renforcer des liens existants et des valeurs sur lesquelles l’ensemble des employés pourront s’appuyer de manière encore plus évidente qu’auparavant. Ce type de moment permet à chacun d’identifier les valeurs de l’entreprise de manière plus claire et plus affirmée.

Grâce à des moments de partage et d’échange sur une thématique choisie et identifiée en amont, les activités peuvent aussi permettre d’identifier des valeurs en cohérence avec la culture d’entreprise. Cette dernière peut évoluer et se préciser en étant portée par les collaborateurs eux-mêmes, ce qui décuple l’efficacité et la pertinence du processus d’évolution.

Au retour, après le team building, il est important de mettre en place une démarche de mesure de l’impact de l’événement. Il peut s’agir de questionner les salariés, tout comme d’observer et de mesurer concrètement certains paramètres identifiés auparavant.

L’organisation d’un team building ne s’improvise pas et il est essentiel qu’un objectif concret et précis soit identifié pour justifier cet événement. L’implication des participants n’en sera que décuplée et la culture d’entreprise pourra ainsi soit être renforcée dans les valeurs qu’elle véhicule, soit évoluer pour être davantage en cohérence avec l’état d’esprit du collectif.

Pour organiser un team building ou un séminaire sur-mesure à Lyon, MAPIÈCE vous propose plusieurs lieux adaptés ainsi que de nombreux services d’accompagnement dans l’organisation. N’hésitez pas à nous contacter pour nous présenter votre projet.